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提摩太前書 - 在上帝的家中

課程綱要

內容:保羅把教會的組織體制教導提摩太,使他可以按正道牧養一個充滿內憂外患的以弗所教會。

目的:幫助大家建立一個有制度,且按正道善管的教會。   ENTERSMC.GIF (2786 bytes)請按課數進入

 

第一課 引言 - 背景、作者、日期、文體、思路等。 第二課 提前一:1 - 2
問安和祝頌 
 

 

第三課 提前一:3 - 7
對付異端 邪說
第四課 提前一:8 - 11
家有家法
 

 

第五課 提前一:12 - 17
保羅 - 我是誰? 
第六課 提前一:18 - 20
打那美好的仗 
 

 

第七課 禱告的事工(一)
提前二:1 - 7 
第八課 禱告的事工(二)
提前二:8 - 15 
 

 

第九課 教會的長執(一)
提前三:1 - 7 
第十課 教會的長執(二)
提前三:8 - 13 
 

 

第十一課 外一章 - 教會的長執(三)
提前三:1 - 13
第十二課 教會 - 真理的柱石和根基
提前三:14 - 16 
 

 

第十三課 離棄真道
提前四:1 - 5  
第十四課 作基督的好執事
提前四:6 - 10  
 

 

第十五課 提前四:11 - 16
作信徒的榜樣  
第十六課 提前五:1 - 2
愛心的規勸 
 

 

第十七課 提前五:3 - 16
寡婦的問題   
第十八課 提前五:17 - 25
教會的人事管理 
 

 

第十九課 提前六:1 - 2
主仆的關系 - 教會管理的大原則 
第二十課 提前六:3 - 10
敬虔和知足的人生 
 

 

第二十一課 提前六:11 - 16
屬上帝之人的風范  
第二十二課 提前六:17 - 19
富足的人生  
 

 

第二十三課 提前六:20 - 21
最后的囑咐  
 

 

課前准備:

請讀提摩太前書至少五遍。

有什么疑難的問題嗎?請預備在上第一課時和大家分享。

默想:

教會有忠心事主的工人固然重要,教會有健全的制度也不可少。如果你在教會是“一腳踢”,一身包辦大小事工,這不是為主受苦,乃是愚蠢!保羅要給提摩太忠告:“。。再不要照常喝水,可以稍微用點酒。”(提前五:23)勞累過度是不好的﹔摩西一天到晚坐著審判百姓,把自己和百姓都搞得疲憊不堪,幸虧有岳父葉忒羅教他一課管理學。在牧養教會,別傻傻的說一切隨從聖靈而行,其實這是不負責任的說法。

不久前,報章上記載了一篇文章:

“在廣州一個論壇上,聽到了不少專家學者的精彩言論與見解。在這里特地挑一個小故事與大家分享:

故事說的是學校里分配白粥的事。為了要大家都能溫飽而且要分得平均,第一天,校長請班長負責。分粥的結果,大家的分量都很平均,惟獨班長分量最多。因此班上同學抗議,校長只好通過選舉的辦法,選出分粥的代表。起先,代表分粥相當公平,大家都沒話說。可是過了几天,班上同學開始發現分粥代表有所偏袒:粥的分量因人而異,與代表關系好的,分量比較多。這樣一來,代表遭到非議而下台。校長又得另外想辦法。有人向校長建議,讓班上的同學輪流分粥。制度實施之后,輪到校長不滿意,原因是每個同學只有一天吃得特別飽 -- 那天同學自己負責分粥,所以給自己分量多些,可是其他天由別的同學分粥時都吃不飽。

校長于是組織了一個分粥監督委員會,以確保能夠公平的分配白粥。雖然比前一個制度好些,但是卻浪費資源,效率也不高。結果分粥專家給校長出了一個一勞永逸的辦法,既簡單又有效地解決了分粥的問題。辦法就是讓分粥者最后一個拿粥。有了這個辦法,分粥的人為了不會因為最后一個拿粥而得到最少的分量,都會確保每一碗粥的分量一樣。

故事雖然簡單,但是含義卻很深。它說明的是建立制度的重要性。在管理一家公司時,我們得把精力集中在建立制度與系統上。別以為這樣做是因為我們不信任員工。相反的,只有制度合理與健全,我們才能調動員工的積極性,激勵員工和我們共創事業。

因此,當企業出現問題的時候,不但要檢討人的過失,更要檢討制度的缺點。有怎么樣的制度,就會產生怎么樣的結果。”

愿天下的“提摩太”,不但是一個剛強壯膽、竭力盡忠,蒙上帝喜悅的無愧工人,也是一個有智慧,懂得怎樣建立一間有健全的制度,按正道善管的教會。

附件:

教會管理概要(一)- 教會行政管理

教會管理概要(二)- 教會事務管理

教會管理概要(三)- 教會財務管理 

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